"Las 6 claves para reclutar a los mejores" 

Un negocio es tan bueno como la gente que contrata, por eso reclutar - para luego incorporar - a los mejores talentos otorga a las Organizaciones un diferencial clave.

De las personas dependerá el buen funcionamiento de la compañía, su grado de competitividad en el mercado y su capacidad para ofrecer un valor añadido que la diferencie. 

Como dice Jim Collins en su libro Empresas que Sobresalen (Good to Great) "las personas no son el activo más importante de las empresas. Las personas ‘adecuadas’ lo son". 

Es por ello que encontrar el candidato ideal para un puesto es tan importante, pero muchas veces puede resultar una misión imposible.

A continuación comparto algunas estrategias que ayudarán a que el proceso sea más veloz y exitoso:

1. Definir bien el perfil 

Resulta de vital importancia tener claridad respecto de las responsabilidades que tendrá que cumplir la persona que se está buscando.

Si aún no se tiene un perfil detallado, habrá que realizar una lista de tareas que el cargo debe cubrir día a día y agrega al lado qué conocimientos, y competencias requiere para hacer el trabajo, y crear una descripción del puesto que atraiga al candidato indicado.

También considera si realmente el cargo requiere una persona full time, o si es mejor subcontratar un profesional freelance, que es una alternativa más rápida y económica. Y establecer un rango salarial acorde ya sea a través de benchmarking, o consultando dicha información de mercado en una Encuesta de Remuneraciones. Una vez que tengas el perfil, podrás redactar tu anuncio y publicarlo.

2. Agilidad

Un proceso de selección ágil y rápido ayudará a diferenciarte de tus competidores y enamorar a tus candidatos, quienes a su vez se convertirán en embajadores de tu marca. 

Ser decisivo y comunicarte rápido con el candidato mantiene la relación viva y evita que otras Empresas se te adelanten, o que el candidato pierda el interés y encuentre otra oportunidad antes de recibir tu llamada.

Utiliza alguna herramienta que te permita automatizar las tareas más mecánicas y en las que pierdes más tiempo, para poder centrarte en la “experiencia del candidato”.  

Reclutando rápido no sólo se ahorra tiempo, sino que reduce el costo de cobertura por cada vacante. 

3. Valorar las competencias, por sobre los conocimientos

Además de valorar y analizar los conocimientos y la experiencia, tené muy en cuenta si esos candidatos cuentan con una personalidad, una actitud y un comportamiento que encaje con el resto del equipo y con la cultura de la Compañía. Evaluar los soft skills o habilidades blandas es clave, ya que determinan el potencial del candidato.

4. Ser flexible en el proceso

Si bien las entrevistas tradicionales siguen siendo importantes para tener un cara a cara con los candidatos, se puede apostar por nuevas formas mas distendidos, como reuniones informales con un café de por medio con los aspirantes al puesto, o más modernos, como las videoconferencias con las que, además, se puede ahorra tiempo y agilizar el proceso. 

5. Mostrar los puntos fuertes de la empresa

Comunicar en las entrevistas sobre los objetivos y metas de la empresa, resulta muy útil para atraer a personas talentosas y capacitadas que buscan oportunidades de crecimiento, aprendizaje y nuevos desafíos. Los candidatos también evalúan Cultura, Diversidad e Innovación. Pero también es sumamente importante ser transparentes y realistas con lo que se transmite. 

Según Glassdoor, el 93% de los candidatos opinan que es muy importante estar informado sobre todos los aspectos de la empresa (propósito, valores, planes a futuro, etc.) antes de aceptar una oferta.

Para esto siempre es una buena acción trabajar sobre el desarrollo de la marca empleadora.

6. Ofrecer beneficios y un buen clima laboral

Para captar a los mejores no sólo se debe ofrecer buenas condiciones económicas sino un conjunto de beneficios que conforme un paquete remuneratorio atractivo que incluya: un buen clima laboral, flexibilidad, home office, conciliación trabajo-vida personal y beneficios sociales como obra social, etc.

Andrea Arieu

andrea.arieu@ciclosrh.com.ar